„Кунганг Стил“ темелно ги спроведува работните барања на Комисијата за надзор и администрирање на државни средства при Државниот совет за „зајакнување на посното управување и изградба на претпријатие од светска класа“ и органски го комбинира наследувањето и промоцијата на духот на „Уставот на Кунганг“ во новата ера со длабинската промоција на посното управување. По 8 месеци континуиран напредок, работата на „Кунганг Стил“ во посното управување постигна извонредни резултати, ефикасно поттикнувајќи го висококвалитетниот развој на компанијата.
Како одговор на проблемот со контролата на прашината во областа на синтерување, Кунганг одигра „комбиниран удар“ на lean управување. Управувањето со 5S на лице место и визуелните ефекти беа освежувачки и станаа репер за пилот-единиците за lean управување; Трошоците беа намалени за 67.000 јуани месечно, а интелигентниот систем за пила за примероци од челични плочи, независно развиен од Центарот за инспекција и мерење на квалитетот, достигна водечко ниво во земјата, намалувајќи го товарот на столбот за 80%; активно го истражуваше моделот lean reform 3.0 и оствари приходи во двете пилот-области, синтерување и висока печка. Постигнати се извонредни резултати, а тој е проширен и на областа на коксирање за да се реализира поврзувањето на процесот на согорување на коксираното железо. Досега, Кунганг спроведе проекти како што е намалување на односот на горивото на новата висока печка број 2, а Чаојанг спроведе проекти како што е намалување на потрошувачката на синтерувана и десулфурирана негасена вар, со што се постигнаа опипливи резултати.
Во процесот на промовирање на lean менаџмент, Kungang Iron and Steel одржа почетен состанок за lean менаџмент за да ја распореди работата и спроведе вовед во обуката за lean менаџмент за менаџери на сите нивоа за да обезбеди организациски гаранции за имплементација и долгорочен напредок на lean менаџментот. Со негување на lean култура, компанијата ги води вработените да го разберат lean менаџментот и да учествуваат во lean менаџментот, со цел да го реализираат преминот од „Сакам да бидам lean“ во „Сакам да бидам lean“. Во исто време, почнувајќи од локацијата на lean менаџментот, спроведовме „операции со црвен картон“, инспекции на „6 извори“ и активности за чистење на „несакани работи“. Решени беа вкупно 819 проблеми на лице место, управувани беа 259 „6 извори“, а „несакани“ предмети беа исчистени и рециклирани или повторно употребени. 170 предмети, произведени и подобрени 1.126 визуелни знаци на лице место, сортирани 451 абнормални алармни линии за опрема, воспоставени се 136 проекти за подобрување на lean менаџментот и планирано е да се создаде профит од 65,72 милиони јуани.
Време на објавување: 09.06.2022