Kungang Steel ზედმიწევნით ახორციელებს სახელმწიფო საბჭოს სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული აქტივების ზედამხედველობისა და ადმინისტრირების კომისიის სამუშაო მოთხოვნებს, რათა "გააძლიეროს მჭლე მენეჯმენტი და შექმნას მსოფლიო დონის საწარმო", და ორგანულად აერთიანებს "Kungang კონსტიტუციის" სულისკვეთების მემკვიდრეობას და პოპულარიზაციას. "ახალ ეპოქაში მჭლე მენეჯმენტის სიღრმისეული პოპულარიზაციასთან ერთად.8 თვიანი უწყვეტი პროგრესის შემდეგ, Kungang Steel-ის მჭლე მენეჯმენტმა მიაღწია თვალსაჩინო შედეგებს, რაც ეფექტურად უწყობს ხელს კომპანიის მაღალი ხარისხის განვითარებას.
აგლომერაციის ზონაში მტვრის კონტროლის პრობლემის საპასუხოდ, კუნგანმა ითამაშა მჭლე მენეჯმენტის "კომბინირებული პუნჩი".ადგილზე 5S მენეჯმენტი და ვიზუალური ეფექტები განაახლეს და გახდა ეტალონად მჭლე მართვის საპილოტე ერთეულებისთვის;ღირებულება შემცირდა თვეში 67,000 იუანით და ხარისხის ინსპექტირებისა და გაზომვის ცენტრის მიერ დამოუკიდებლად შემუშავებულმა ფოლადის ფილების ნიმუშების ინტელექტუალური ხერხის სისტემამ მიაღწია შიდა წამყვან დონეს, რამაც შეამცირა პოსტის დატვირთვა 80%-ით;აქტიურად შეისწავლა მჭლე რეფორმის 3.0 მოდელი და მოიპოვა შემოსავალი აგლომერაციისა და აფეთქების ღუმელის ორ საპილოტე ზონაში.მიღწეულია თვალსაჩინო შედეგები და ის გაფართოვდა კოქსირების ზონაში, რათა მოხდეს კოქსის რკინის წვის პროცესის კავშირი.ამ დრომდე, Kungang-მა განახორციელა პროექტები, როგორიცაა საწვავის კოეფიციენტის შემცირება ახალი მე-2 აფეთქების ღუმელში, ხოლო Chaoyang-მა განახორციელა პროექტები, როგორიცაა აგლომერირებული და გოგირდისმოკლებული ცოცხალი კირის მოხმარების შემცირება, რამაც მიაღწია ხელშესახებ შედეგებს.
მჭლე მენეჯმენტის ხელშეწყობის პროცესში, Kungang Iron and Steel-მა გამართა მყუდრო მენეჯმენტის დამწყები შეხვედრა სამუშაოს განსათავსებლად, და ჩაატარა სასწავლო ტრენინგი ყველა დონის მენეჯერებისთვის, რათა უზრუნველყოს ორგანიზაციული გარანტიები განხორციელებისა და გრძელვადიანი წინსვლისთვის. მჭლე მენეჯმენტზე.მჭლე კულტურის კულტივირებით, კომპანია ხელმძღვანელობს თანამშრომლებს, რომ გაიგონ მჭლე მენეჯმენტი და მიიღონ მონაწილეობა მჭლე მენეჯმენტში, რათა გააცნობიერონ გადასვლა „მინდა ვიყო გამხდარი“-დან „მინდა ვიყო გამხდარი“.პარალელურად, მჭლე მენეჯმენტის საიტიდან დაწყებული ჩავატარეთ „წითელი ბარათის ოპერაციები“, „6 წყაროს“ ინსპექტირება და „არასასურველი ნივთების“ დასუფთავების ღონისძიებები.ადგილზე სულ 819 პრობლემა მოგვარდა, 259 „6 წყაროს“ მართვა, ხოლო „არასასურველი“ ნივთების გაწმენდა და გადამუშავება ან ხელახლა გამოყენება მოხდა.170 ელემენტი, დამზადდა და გააუმჯობესა 1,126 ადგილზე ვიზუალური ნიშანი, დაალაგა 451 აღჭურვილობის არანორმალური განგაშის ხაზი, დაარსდა 136 მჭლე გაუმჯობესების პროექტი და დაგეგმილი მოგების შექმნა 65,72 მილიონი იუანი.
გამოქვეყნების დრო: 09-09-2022