Kungang Steel setzt die Arbeitsanforderungen der Kommission zur Überwachung und Verwaltung staatlicher Vermögenswerte des Staatsrates gründlich um, um „das schlanke Management zu stärken und ein Weltklasse-Unternehmen aufzubauen“ und verbindet auf organische Weise die Vererbung und Förderung des Geistes der „Kungang-Verfassung“. „in die neue Ära mit der intensiven Förderung von Lean Management.Nach 8 Monaten kontinuierlicher Fortschritte hat die Lean-Management-Arbeit von Kungang Steel bemerkenswerte Ergebnisse erzielt und die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens effektiv vorangetrieben.
Als Reaktion auf das Problem der Staubkontrolle im Sinterbereich schlug Kungang einen „Kombinationsschlag“ des Lean Managements ein.Das 5S-Management und die visuellen Effekte vor Ort waren erfrischend und wurden zum Maßstab für Lean-Management-Piloteinheiten.Die Kosten wurden um 67.000 Yuan pro Monat gesenkt, und das vom Qualitätsinspektions- und Messzentrum unabhängig entwickelte intelligente Sägesystem für Stahlplattenproben erreichte das inländische Spitzenniveau und reduzierte die Pfostenlast um 80 %;hat das Lean-Reform-3.0-Modell aktiv erforscht und in den beiden Pilotbereichen Sintern und Hochofen Einnahmen erzielt.Es wurden bemerkenswerte Ergebnisse erzielt und es wurde auf den Verkokungsbereich ausgeweitet, um die Verknüpfung des Kokseisenverbrennungsprozesses zu realisieren.Bisher hat Kungang Projekte wie die Reduzierung des Brennstoffverhältnisses des neuen Hochofens Nr. 2 durchgeführt, und Chaoyang hat Projekte wie die Reduzierung des Verbrauchs von gesintertem und entschwefeltem Branntkalk durchgeführt, die greifbare Ergebnisse erzielt haben.
Im Rahmen der Förderung von Lean Management hielt Kungang Iron and Steel ein Lean-Management-Startup-Meeting ab, um die Arbeit umzusetzen, und führte eine Einführung in die Lean-Management-Schulung für Manager auf allen Ebenen durch, um organisatorische Garantien für die Umsetzung und langfristige Weiterentwicklung zu bieten des Lean Managements.Durch die Pflege einer Lean-Kultur führt das Unternehmen seine Mitarbeiter dazu, Lean Management zu verstehen und sich am Lean Management zu beteiligen, um den Übergang von „Ich möchte schlank sein“ zu „Ich möchte schlank sein“ zu realisieren.Gleichzeitig führten wir ausgehend vom Lean-Management-Standort „Red-Card-Operationen“, „6-Quellen“-Inspektionen und Aufräumarbeiten „unerwünschter Dinge“ durch.Insgesamt wurden 819 Probleme vor Ort gelöst, 259 „6-Quellen“ verwaltet und die „unerwünschten“ Gegenstände gereinigt und recycelt oder wiederverwendet.170 Artikel, produzierte und verbesserte 1.126 visuelle Schilder vor Ort, sortierte 451 Alarmlinien für Geräteanomalien, richtete 136 Lean-Verbesserungsprojekte ein und plante, einen Gewinn von 65,72 Millionen Yuan zu erwirtschaften.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 09.06.2022