A Kungang Steel implementa minuciosamente os requisitos de trabalho da Comissão de Supervisão e Administração de Ativos Estatais do Conselho de Estado para "fortalecer a gestão enxuta e construir uma empresa de classe mundial" e combina organicamente a herança e promoção do espírito da "Constituição Kungang "na nova era com a promoção profunda da gestão enxuta.Após 8 meses de progresso contínuo, o trabalho de gestão enxuta da Kungang Steel alcançou resultados notáveis, impulsionando efetivamente o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
Em resposta ao problema de controle de poeira na área de sinterização, Kungang deu um "golpe combinado" de gerenciamento enxuto.O gerenciamento 5S e os efeitos visuais no local foram revigorantes e se tornaram uma referência para unidades piloto de gerenciamento Lean;O custo foi reduzido em 67.000 yuans por mês, e o sistema de corte inteligente para amostras de placas de aço desenvolvido de forma independente pelo Centro de Inspeção e Medição de Qualidade atingiu o nível de liderança nacional, reduzindo a pós-carga em 80%;explorou ativamente o modelo Lean Reforma 3.0 e obteve receita nas duas áreas piloto de sinterização e alto-forno.Resultados notáveis foram alcançados e foram estendidos à área de coque para realizar a ligação do processo de queima do ferro de coque.Até agora, Kungang realizou projetos como a redução da proporção de combustível do novo alto-forno nº 2, e Chaoyang realizou projetos como a redução do consumo de cal virgem sinterizada e dessulfurizada, que alcançaram resultados tangíveis.
No processo de promoção da gestão enxuta, a Kungang Iron and Steel realizou uma reunião inicial de gestão enxuta para implantar o trabalho e realizou uma introdução ao treinamento em gestão enxuta para gerentes de todos os níveis para fornecer garantias organizacionais para a implementação e avanço a longo prazo da gestão enxuta.Ao cultivar uma cultura enxuta, a empresa orienta os funcionários a compreender a gestão enxuta e a participar da gestão enxuta, de modo a realizar a transição de “quero ser enxuto” para “quero ser enxuto”.Ao mesmo tempo, a partir do local de gerenciamento enxuto, realizamos "operações de cartão vermelho", inspeções de "6 fontes" e atividades de limpeza de "coisas indesejadas".Um total de 819 problemas no local foram resolvidos, 259 “6 fontes” foram gerenciadas e os itens “indesejados” foram limpos e reciclados ou reutilizados.170 itens, produziram e melhoraram 1.126 sinais visuais no local, resolveram 451 linhas de alarme anormais de equipamentos, estabeleceram 136 projetos de melhoria enxuta e planejaram gerar um lucro de 65,72 milhões de yuans.
Horário da postagem: 09/06/2022