Компанія Kungang Steel ретельно виконує вимоги Комісії з нагляду та управління державними активами Державної ради щодо «зміцнення бережливого управління та побудови підприємства світового класу», а також органічно поєднує успадкування та просування духу «Конституції Kungang» в нову еру з глибоким просуванням бережливого управління. Після 8 місяців безперервного прогресу робота Kungang Steel у сфері бережливого управління досягла вражаючих результатів, ефективно стимулюючи високоякісний розвиток компанії.
У відповідь на проблему контролю пилу в зоні спікання, Kungang запровадила «комбінований удар» у сфері бережливого менеджменту. 5S-керування на місці та візуальні ефекти були освіжаючими та стали еталоном для пілотних установок бережливого менеджменту; вартість була знижена на 67 000 юанів на місяць, а інтелектуальна система розпилювання зразків сталевих слябів, незалежно розроблена Центром контролю та вимірювань якості, досягла провідного вітчизняного рівня, зменшивши постнавантаження на 80%; активно досліджувалася модель lean reform 3.0 та отриманий дохід у двох пілотних зонах спікання та доменної печі. Були досягнуті чудові результати, і вона була поширена на зону коксування для реалізації зв'язку процесу випалювання коксівного чавуну. На сьогодні Kungang реалізувала такі проекти, як зменшення паливного співвідношення нової доменної печі №2, а Chaoyang реалізувала такі проекти, як зменшення споживання спеченого та десульфурованого негашеного вапна, що досягло відчутних результатів.
У процесі просування бережливого управління, Kungang Iron and Steel провела стартову зустріч з бережливого управління для розгортання роботи та провела вступне навчання з бережливого управління для менеджерів усіх рівнів, щоб забезпечити організаційні гарантії впровадження та довгострокового розвитку бережливого управління. Культивуючи бережливу культуру, компанія спрямовує співробітників до розуміння бережливого управління та участі в бережливому управлінні, щоб реалізувати перехід від «Я хочу бути бережливим» до «Я хочу бути бережливим». Водночас, починаючи з місця бережливого управління, ми провели «операції червоних карток», перевірки «6 джерел» та заходи з очищення «небажаних речей». Загалом було вирішено 819 проблем на місці, усунено 259 «6 джерел», а «небажані» предмети було очищено та перероблено або використано повторно. 170 одиниць, виготовлено та покращено 1126 візуальних знаків на місці, відсортовано 451 аномальну аварійну лінію обладнання, встановлено 136 проектів з покращення бережливого управління та заплановано отримати прибуток у розмірі 65,72 мільйона юанів.
Час публікації: 09 червня 2022 р.