Кунганг Стил темељно спроводи радне захтеве Комисије за надзор и управљање државном имовином Државног савета како би се „јачало витко управљање и изградило предузеће светске класе“, и органски комбинује наслеђе и промоцију духа „Кунганг устава“ у новој ери са темељном промоцијом витког управљања. Након 8 месеци континуираног напретка, рад Кунганг Стила на витком управљању постигао је изванредне резултате, ефикасно подстичући висококвалитетни развој компаније.
Као одговор на проблем контроле прашине у зони синтеровања, Кунганг је одиграо „комбиновани ударац“ витког управљања. 5S управљање на лицу места и визуелни ефекти били су освежавајући и постали су референтни тачка за пилот јединице витког управљања; Трошкови су смањени за 67.000 јуана месечно, а интелигентни систем сечења узорака челичних плоча, који је независно развио Центар за инспекцију и мерење квалитета, достигао је водећи домаћи ниво, смањујући пост-оптерећење за 80%; активно је истраживан модел витке реформе 3.0 и остварен је приход у две пилот области синтеровања и високе пећи. Постигнути су изванредни резултати, а проширен је и на област коксовања како би се остварила веза процеса сагоревања коксног гвожђа. До сада је Кунганг спровео пројекте као што је смањење односа горива у новој високој пећи број 2, а Чаојанг је спровео пројекте као што је смањење потрошње синтерованог и десумпоризованог негашеног креча, што је постигло опипљиве резултате.
У процесу промоције витког управљања, компанија Кунганг Ајрон енд Стил одржала је почетни састанак за витко управљање како би распоредила рад и спровела уводну обуку за витко управљање за менаџере на свим нивоима како би пружила организационе гаранције за имплементацију и дугорочни напредак витког управљања. Неговањем витке културе, компанија води запослене да разумеју витко управљање и учествују у витком управљању, како би реализовали прелаз са „Желим да будем витак“ на „Желим да будем витак“. Истовремено, почевши од локације витког управљања, спровели смо „операције црвеног картона“, инспекције „6 извора“ и активности чишћења „нежељених ствари“. Укупно је решено 819 проблема на лицу места, управљано је 259 „6 извора“, а „нежељене“ ставке су очишћене и рециклиране или поново употребљене. 170 предмета, произведено је и побољшано 1.126 визуелних знакова на лицу места, сортирано је 451 алармна линија за абнормалности опреме, успостављено је 136 пројеката за побољшање витке производње и планирано је остваривање профита од 65,72 милиона јуана.
Време објаве: 09. јун 2022.