Kungang Steel temeljito izvaja delovne zahteve Komisije za nadzor in upravljanje državnega premoženja državnega sveta za "krepitev vitkega upravljanja in izgradnjo podjetja svetovnega razreda" ter organsko združuje dediščino in promocijo duha "Kungangove ustave" v novi dobi s poglobljenim spodbujanjem vitkega upravljanja. Po 8 mesecih nenehnega napredka je delo Kungang Steel na področju vitkega upravljanja doseglo izjemne rezultate in učinkovito spodbudilo visokokakovosten razvoj podjetja.
Kot odgovor na problem nadzora prahu v območju sintranja je Kungang odigral "kombinacijo" vitkega upravljanja. Upravljanje 5S na kraju samem in vizualni učinki so bili osvežujoči in so postali merilo za pilotne enote vitkega upravljanja; stroški so se zmanjšali za 67.000 juanov na mesec, inteligentni sistem žaganja vzorcev jeklenih plošč, ki ga je neodvisno razvil Center za nadzor in merjenje kakovosti, pa je dosegel vodilno domačo raven, saj je zmanjšal naknadno obremenitev za 80 %; aktivno so raziskovali model vitke reforme 3.0 in ustvarili prihodek na dveh pilotnih področjih sintranja in visoke peči. Doseženi so bili izjemni rezultati, ki so bili razširjeni na območje koksanja, da bi uresničili povezavo med procesom kurjenja koksnega železa. Do sedaj je Kungang izvedel projekte, kot je zmanjšanje razmerja goriva v novem visokem plavžu št. 2, Chaoyang pa je izvedel projekte, kot je zmanjšanje porabe sintranega in razžveplanega živega apna, kar je prineslo oprijemljive rezultate.
V procesu spodbujanja vitkega upravljanja je podjetje Kungang Iron and Steel organiziralo uvodni sestanek za vitko upravljanje, da bi razporedilo delo, in izvedlo uvodno usposabljanje za vitko upravljanje za vodje na vseh ravneh, da bi zagotovilo organizacijska jamstva za izvajanje in dolgoročni napredek vitkega upravljanja. Z gojenjem vitke kulture podjetje vodi zaposlene k razumevanju vitkega upravljanja in sodelovanju v vitkem upravljanju, da bi uresničili prehod iz "Želim biti vitek" v "Želim biti vitek". Hkrati smo na lokaciji vitkega upravljanja izvedli "operacije rdečega kartona", inšpekcijske preglede "6 virov" in dejavnosti čiščenja "neželenih stvari". Rešenih je bilo skupno 819 težav na kraju samem, obravnavanih 259 "6 virov", "neželeni" predmeti pa so bili očiščeni in reciklirani ali ponovno uporabljeni. 170 predmetov, izdelanih in izboljšanih 1.126 vizualnih znakov na kraju samem, razvrščenih 451 alarmnih linij za neobičajno opremo, vzpostavljenih 136 projektov za izboljšanje vitkega upravljanja in načrtovan dobiček v višini 65,72 milijona juanov.
Čas objave: 9. junij 2022