Spoločnosť Kungang Steel dôsledne implementuje pracovné požiadavky Komisie pre dohľad a správu štátneho majetku Štátnej rady s cieľom „posilniť štíhle riadenie a vybudovať podnik svetovej triedy“ a organicky spája dedičstvo a podporu ducha „Kungangskej ústavy“ v novej ére s dôkladnou podporou štíhleho riadenia. Po 8 mesiacoch nepretržitého pokroku dosiahla práca spoločnosti Kungang Steel v oblasti štíhleho riadenia pozoruhodné výsledky, ktoré efektívne podporujú vysokokvalitný rozvoj spoločnosti.
V reakcii na problém kontroly prašnosti v oblasti spekania spoločnosť Kungang zaviedla „kombinovaný úder“ štíhleho riadenia. Riadenie 5S a vizuálne efekty na mieste boli osviežujúce a stali sa štandardom pre pilotné jednotky štíhleho riadenia. Náklady sa znížili o 67 000 juanov mesačne a inteligentný systém pílenia vzoriek oceľových brami, nezávisle vyvinutý Centrom kontroly a merania kvality, dosiahol domácu vedúcu úroveň, čím sa znížilo dodatočné zaťaženie o 80 %. Aktívne sa skúmal model štíhlej reformy 3.0 a dosiahli sa príjmy v dvoch pilotných oblastiach spekania a vysokej pece. Dosiahli sa pozoruhodné výsledky a rozšíril sa aj na oblasť koksovania, aby sa realizovalo prepojenie procesu spaľovania koksovateľného železa. Spoločnosť Kungang doteraz realizovala projekty, ako je zníženie pomeru paliva v novej vysokej peci č. 2, a spoločnosť Chaoyang realizovala projekty, ako je zníženie spotreby spekaného a odsíreného páleného vápna, ktoré priniesli hmatateľné výsledky.
V procese podpory štíhleho riadenia spoločnosť Kungang Iron and Steel usporiadala úvodné stretnutie o štíhlom riadení, aby rozbehla prácu, a uskutočnila úvodné školenie o štíhlom riadení pre manažérov na všetkých úrovniach s cieľom poskytnúť organizačné záruky pre implementáciu a dlhodobý rozvoj štíhleho riadenia. Pestovaním štíhlej kultúry spoločnosť vedie zamestnancov k pochopeniu štíhleho riadenia a účasti na štíhlom riadení, aby si uvedomili prechod z „Chcem byť štíhly“ na „Chcem byť štíhly“. Zároveň sme, počnúc miestom štíhleho riadenia, vykonali „operácie s červenou kartou“, kontroly „6 zdrojov“ a upratovacie činnosti „nežiaducich vecí“. Celkovo bolo vyriešených 819 problémov na mieste, 259 „6 zdrojov“ bolo zvládnutých a „nežiaduce“ položky boli vyčistené a recyklované alebo opätovne použité. 170 položiek, vyrobilo a vylepšilo 1 126 vizuálnych značiek na mieste, vytriedilo 451 abnormálnych poplašných liniek zariadení, zriadilo 136 projektov na zlepšenie štíhleho riadenia a plánovalo sa dosiahnuť zisk vo výške 65,72 milióna juanov.
Čas uverejnenia: 9. júna 2022