Kungang Steel тщательно выполняет рабочие требования Комиссии по надзору и управлению государственными активами Госсовета, чтобы «укрепить бережливое управление и построить предприятие мирового класса», и органично сочетает наследование и продвижение духа «Конституции Кунгана» в новую эпоху с углубленным продвижением бережливого управления. После 8 месяцев непрерывного прогресса работа Kungang Steel по бережливому управлению достигла замечательных результатов, эффективно стимулируя высококачественное развитие компании.
В ответ на проблему контроля запыленности в зоне спекания, Kungang сыграл «комбинированный удар» бережливого управления. Управление 5S на месте и визуальные эффекты были освежающими и стали эталоном для пилотных установок бережливого управления; Стоимость была снижена на 67 000 юаней в месяц, а интеллектуальная система распиловки образцов стальных слябов, независимо разработанная Центром контроля и измерения качества, достигла внутреннего ведущего уровня, сократив нагрузку на пост на 80%; активно исследовал модель бережливой реформы 3.0 и получил доход в двух пилотных зонах спекания и доменной печи. Были достигнуты замечательные результаты, и она была распространена на зону коксования, чтобы реализовать связь процесса сжигания коксующегося чугуна. До сих пор Kungang реализовал такие проекты, как снижение топливного коэффициента новой доменной печи № 2, а Chaoyang реализовал такие проекты, как снижение потребления спеченной и десульфурированной негашеной извести, которые достигли ощутимых результатов.
В процессе продвижения бережливого управления Kungang Iron and Steel провела стартовое совещание по бережливому управлению для развертывания работы и провела вводное обучение по бережливому управлению для менеджеров всех уровней, чтобы предоставить организационные гарантии для внедрения и долгосрочного продвижения бережливого управления. Развивая бережливую культуру, компания направляет сотрудников к пониманию бережливого управления и участию в бережливом управлении, чтобы реализовать переход от «Я хочу быть бережливым» к «Я хочу быть бережливым». В то же время, начиная с места бережливого управления, мы провели «операции с красными карточками», проверки «6 источников» и мероприятия по очистке «нежелательных вещей». Всего было решено 819 проблем на месте, 259 «6 источников» были обработаны, а «нежелательные» предметы были очищены и переработаны или использованы повторно. 170 наименований, изготовлено и улучшено 1126 визуальных знаков на местах, устранено 451 неисправность линий сигнализации оборудования, реализовано 136 проектов по бережливому улучшению и запланировано получение прибыли в размере 65,72 млн юаней.
Время публикации: 09 июня 2022 г.