A Kungang Steel implementa rigorosamente os requisitos de trabalho da Comissão de Supervisão e Administração de Ativos Estatais do Conselho de Estado para "fortalecer a gestão enxuta e construir uma empresa de classe mundial", combinando organicamente a herança e a promoção do espírito da "Constituição Kungang" na nova era com a promoção aprofundada da gestão enxuta. Após 8 meses de progresso contínuo, o trabalho de gestão enxuta da Kungang Steel alcançou resultados notáveis, impulsionando efetivamente o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
Em resposta ao problema de controle de poeira na área de sinterização, a Kungang implementou um "golpe combinado" de gestão enxuta. A gestão 5S e os efeitos visuais no local foram inovadores e se tornaram referência para unidades piloto de gestão enxuta. O custo foi reduzido em 67.000 yuans por mês, e o sistema de serragem inteligente para amostras de placas de aço, desenvolvido de forma independente pelo Centro de Inspeção e Medição de Qualidade, atingiu o nível de liderança nacional, reduzindo a carga de pós-processamento em 80%. A Kungang explorou ativamente o modelo de reforma enxuta 3.0 e obteve receita nas duas áreas piloto, sinterização e alto-forno. Resultados notáveis foram alcançados, e o processo foi estendido à área de coqueificação para realizar a interligação do processo de queima do ferro-coque. Até o momento, a Kungang realizou projetos como a redução da proporção de combustível do novo alto-forno nº 2, e a Chaoyang realizou projetos como a redução do consumo de cal viva sinterizada e dessulfurada, que alcançaram resultados tangíveis.
No processo de promoção da gestão enxuta, a Kungang Iron and Steel realizou uma reunião inicial de gestão enxuta para implementar o trabalho e realizou um treinamento introdutório sobre gestão enxuta para gerentes de todos os níveis, a fim de fornecer garantias organizacionais para a implementação e o avanço a longo prazo da gestão enxuta. Ao cultivar uma cultura enxuta, a empresa orienta os funcionários a compreender a gestão enxuta e a participar dela, de modo a realizar a transição de "Eu quero ser enxuto" para "Eu quero ser enxuto". Ao mesmo tempo, partindo do local de gestão enxuta, realizamos "operações de cartão vermelho", inspeções de "6 fontes" e atividades de limpeza de "itens indesejados". Um total de 819 problemas no local foram resolvidos, 259 "6 fontes" foram gerenciadas e os itens "indesejados" foram limpos e reciclados ou reutilizados. 170 itens foram coletados, 1.126 placas de sinalização visual no local foram produzidas e aprimoradas, 451 linhas de alarme de anormalidade em equipamentos foram resolvidas, 136 projetos de melhoria enxuta foram estabelecidos e planejamos gerar um lucro de 65,72 milhões de yuans.
Horário da publicação: 09/06/2022