Kungang Steel သည် "ပိန်ကြုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုကို အားကောင်းခိုင်မာစေရန်နှင့် ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်ဆောက်ရန်" နိုင်ငံတော်ကောင်စီ၏ နိုင်ငံတော်ပိုင် ပိုင်ဆိုင်မှု ကြီးကြပ်ရေးနှင့် စီမံခန့်ခွဲရေးကော်မရှင်၏ လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များကို ကျေပွန်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ပြီး ခေတ်သစ်တွင် "Kungang ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံဥပဒေ" ၏ အမွေအနှစ်နှင့် စိတ်ဓာတ်မြှင့်တင်ရေးကို စနစ်တကျ ပေါင်းစပ်ဆောင်ရွက်ပါသည်။ 8 လကြာ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ပြီးနောက်၊ Kungang Steel ၏ ပေါ့ပါးသော စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ အရည်အသွေးမြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ထိထိရောက်ရောက် မြှင့်တင်ပေးသည့် ထူးထူးခြားခြား ရလဒ်များ ရရှိခဲ့သည်။
sintering ဧရိယာရှိဖုန်မှုန့်ထိန်းချုပ်မှုပြဿနာကိုတုံ့ပြန်ရန် Kungang သည်ပိန်သောစီမံခန့်ခွဲမှု၏ "ပေါင်းစပ်မှု" ကိုကစားခဲ့သည်။ ဆိုက်တွင် 5S စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အမြင်အာရုံသက်ရောက်မှုများသည် လန်းဆန်းစေပြီး ပိန်ကြုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုလေယာဉ်မှူးယူနစ်များအတွက် စံသတ်မှတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်လာခဲ့သည်။ ကုန်ကျစရိတ်ကို တစ်လလျှင် ယွမ် 67,000 ဖြင့် လျှော့ချခဲ့ပြီး အရည်အသွေးစစ်ဆေးရေးနှင့် တိုင်းတာရေးစင်တာမှ သီးခြားတီထွင်ထားသော သံမဏိပြားနမူနာများအတွက် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော လွှစနစ်သည် ပြည်တွင်းထိပ်တန်းအဆင့်သို့ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး ပို့စ်တင်အား 80% လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်။ ပျော့ပြောင်းသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး 3.0 မော်ဒယ်ကို တက်ကြွစွာ စူးစမ်းလေ့လာခဲ့ပြီး မီးလောင်မှုနှင့် ပေါက်ကွဲမှုမီးဖို၏ ရှေ့ပြေးဧရိယာနှစ်ခုတွင် ဝင်ငွေရရှိခဲ့သည်။ ထူးထူးခြားခြား ရလဒ်များကို ရရှိခဲ့ပြီး၊ ၎င်းကို coking သံ လောင်ကျွမ်းခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်၏ ဆက်စပ်မှုကို သိရှိနိုင်ရန် ၎င်းကို coking area သို့ တိုးချဲ့ထားသည်။ ယခုအချိန်အထိ Kungang သည် နံပါတ် 2 ပေါက်ကွဲမီးဖိုအသစ်၏ လောင်စာဆီအချိုးအစားလျှော့ချခြင်းကဲ့သို့သော ပရောဂျက်များကို ဆောင်ရွက်ခဲ့ပြီး Chaoyang သည် မြင်သာထင်သာသောရလဒ်များရရှိထားသည့် sintered နှင့် desulfurized quicklime စားသုံးမှုလျှော့ချခြင်းကဲ့သို့သော စီမံကိန်းများကို ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။
ပိန်ကြုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် Kungang Iron and Steel သည် လုပ်ငန်းကိုအသုံးချရန်အတွက် ပိန်ကြုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုစတင်သည့်အစည်းအဝေးကိုကျင်းပပြီး အဆင့်ဆင့်သောမန်နေဂျာများအတွက် ပိန်ကြုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုသင်တန်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအာမခံချက်ပေးစွမ်းနိုင်စေရန် အဆင့်ဆင့်သောမန်နေဂျာများအတွက် ပိန်ကြုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုသင်တန်းကို မိတ်ဆက်ခဲ့ပါသည်။ ပိန်သောယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် ဝန်ထမ်းများအား ပိန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုကို နားလည်ရန်နှင့် ပိန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပါဝင်ရန် လမ်းညွှန်ပေးသည်၊ ထို့ကြောင့် "ငါပိန်ချင်သည်" မှ "ပိန်ချင်သည်" သို့ ကူးပြောင်းခြင်းကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် လမ်းညွှန်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ပျော့ပျောင်းသောစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုက်မှစတင်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် "အနီကတ်စစ်ဆင်ရေးများ" "ရင်းမြစ် 6 ခု" စစ်ဆေးခြင်းများနှင့် "မလိုလားအပ်သောအရာများ" သန့်ရှင်းရေးလှုပ်ရှားမှုများကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါသည်။ ဆိုက်တွင်းပြဿနာ စုစုပေါင်း 819 ခုကို ဖြေရှင်းပြီး 259 "6 ရင်းမြစ်" ကို စီမံခန့်ခွဲပြီး "မလိုလားအပ်သော" ပစ္စည်းများကို သန့်စင်ပြီး ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်း သို့မဟုတ် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ပစ္စည်း 170 ခု၊ ဆိုက်အတွင်း အမြင်အာရုံ လက္ခဏာပေါင်း 1,126 ခု ထုတ်လုပ်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်၊ ပုံမှန်မဟုတ်သော အချက်ပြ ကိရိယာ 451 ခုကို ခွဲထုတ်ကာ ပိန်ကြုံသော တိုးတက်မှု ပရောဂျက် 136 ခုကို ထူထောင်ကာ အမြတ်ငွေ ယွမ် 65.72 သန်းကို ဖန်တီးရန် စီစဉ်ထားသည်။
စာတိုက်အချိန်- ဇွန်လ-၀၉-၂၀၂၂