„Kungang Steel“ kruopščiai įgyvendina Valstybės tarybos Valstybės turto priežiūros ir administravimo komisijos darbo reikalavimus „stiprinti efektyvų valdymą ir kurti pasaulinio lygio įmonę“, organiškai derindama „Kungang konstitucijos“ dvasios paveldėjimą ir skatinimą naujoje eroje su nuodugniu efektyvaus valdymo skatinimu. Po 8 mėnesių nuolatinės pažangos „Kungang Steel“ efektyvaus valdymo darbas pasiekė puikių rezultatų, veiksmingai skatindamas aukštos kokybės įmonės plėtrą.
Reaguodama į dulkių kontrolės problemą sukepinimo zonoje, „Kungang“ pritaikė „kombinuotą“ taupymo vadybos metodą. Vietoje įdiegta 5S valdymo sistema ir vizualiniai efektai buvo gaivūs ir tapo bandomųjų taupymo valdymo įrenginių etalonu; sąnaudos buvo sumažintos 67 000 juanių per mėnesį, o Kokybės kontrolės ir matavimo centro nepriklausomai sukurta išmanioji plieno plokščių pavyzdžių pjovimo sistema pasiekė pirmaujančią šalies lygį, 80 % sumažindama apkrovą po pjovimo; aktyviai tyrinėjo „Lean Reform 3.0“ modelį ir gavo pajamų dviejose bandomosiose srityse – sukepinimo ir aukštakrosnės. Pasiekta puikių rezultatų, ir jis buvo išplėstas į koksavimo zoną, siekiant susieti koksavimo geležies degimo procesą. Iki šiol „Kungang“ įgyvendino tokius projektus kaip naujos Nr. 2 aukštakrosnės kuro santykio mažinimas, o „Chaoyang“ įgyvendino tokius projektus kaip sukepintų ir desulfuruotų negesintųjų kalkių sunaudojimo mažinimas, kurie davė apčiuopiamų rezultatų.
Skatindama taupųjį valdymą, „Kungang Iron and Steel“ surengė taupaus valdymo pradinį susitikimą darbui paskirstyti ir vedė įvadinius taupaus valdymo mokymus visų lygių vadovams, kad suteiktų organizacinės garantijos taupaus valdymo įgyvendinimui ir ilgalaikiam tobulinimui. Ugdydama taupaus valdymo kultūrą, įmonė padeda darbuotojams suprasti taupųjį valdymą ir dalyvauti taupiame valdyme, kad būtų galima pereiti nuo „noriu būti taupus“ prie „noriu būti taupus“. Tuo pačiu metu, pradedant nuo taupaus valdymo vietos, atlikome „raudonos kortelės operacijas“, „6 šaltinių“ patikrinimus ir „nepageidaujamų daiktų“ valymo veiklą. Iš viso buvo išspręstos 819 problemų vietoje, sutvarkyti 259 „6 šaltiniai“, o „nepageidaujami“ daiktai buvo išvalyti ir perdirbti arba pakartotinai panaudoti. 170 daiktų, pagaminta ir patobulinta 1126 vizualiniai ženklai vietoje, sutvarkytos 451 įrangos anomalios signalizacijos linijos, sukurti 136 taupaus valdymo tobulinimo projektai ir planuota gauti 65,72 mln. juanių pelno.
Įrašo laikas: 2022 m. birželio 9 d.