Kungang Steel ປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດຖີ່ຖ້ວນບັນດາຂໍ້ກຳນົດຂອງຄະນະກຳມະການກວດກາ ແລະ ບໍລິຫານຊັບສິນແຫ່ງລັດ ເພື່ອ “ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດລະດັບໂລກ”, ໄດ້ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນໃນການສືບທອດ ແລະ ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈຂອງ “ລັດຖະທຳມະນູນ Kungang” ໃນຍຸກໃໝ່ ດ້ວຍການຊຸກຍູ້ການບໍລິຫານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ພາຍຫຼັງ 8 ເດືອນມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ວຽກງານຄຸ້ມຄອງການເໜັງຕີງຂອງ Kungang Steel ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ໃນການຕອບສະຫນອງກັບບັນຫາຂອງການຄວບຄຸມຂີ້ຝຸ່ນໃນພື້ນທີ່ sintering, Kungang ໄດ້ຫຼິ້ນ "ດີໃຈຫລາຍລວມ" ຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງ 5S ຢູ່ສະຖານທີ່ ແລະຜົນກະທົບທາງສາຍຕາແມ່ນມີຄວາມສົດຊື່ນ ແລະກາຍເປັນຕົວຊີ້ບອກຂອງໜ່ວຍງານທົດລອງບໍລິຫານແບບ lean; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງ 67,000 ຢວນຕໍ່ເດືອນ, ແລະລະບົບເລື່ອຍອັດສະລິຍະສໍາລັບຕົວຢ່າງແຜ່ນເຫຼັກທີ່ພັດທະນາເປັນເອກະລາດໂດຍສູນກວດກາຄຸນນະພາບແລະວັດແທກໄດ້ບັນລຸລະດັບຊັ້ນນໍາພາຍໃນປະເທດ, ຫຼຸດຜ່ອນການໂຫຼດຫລັງ 80%; ໄດ້ຄົ້ນຄ້ວາຢ່າງຕັ້ງໜ້າກ່ຽວກັບຮູບແບບການປະຕິຮູບ 3.0, ແລະໄດ້ຮັບລາຍຮັບໃນສອງຂົງເຂດທົດລອງຂອງເຕົາເຜົາ ແລະ ເຕົາລະເບີດ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າສັງເກດໄດ້ບັນລຸໄດ້, ແລະມັນໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍໄປສູ່ພື້ນທີ່ coking ເພື່ອຮັບຮູ້ການເຊື່ອມໂຍງຂອງຂະບວນການເຜົາໄຫມ້ທາດເຫຼັກ coking. ມາຮອດປະຈຸບັນ, Kungang ໄດ້ດຳເນີນບັນດາໂຄງການຄື: ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາສ່ວນນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຂອງເຕົາລະເບີດເລກ 2 ໃໝ່, ແລະ ແຂວງ Chaoyang ໄດ້ດຳເນີນບັນດາໂຄງການຄື: ຫຼຸດຜ່ອນການຊົມໃຊ້ທາດອາຍພິດທາດອາຍພິດ ແລະ desulfurized ໄດ້ຮັບໝາກຜົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.
ໃນຂະບວນການສົ່ງເສີມການຄຸ້ມຄອງ Lean, Kungang Iron and Steel ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນການຄຸ້ມຄອງ lean ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານ, ແລະໄດ້ດໍາເນີນການແນະນໍາການຝຶກອົບຮົມການຄຸ້ມຄອງ lean ສໍາລັບຜູ້ຈັດການທຸກລະດັບເພື່ອສະຫນອງການຄໍ້າປະກັນອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະຄວາມກ້າວຫນ້າໃນໄລຍະຍາວຂອງການຄຸ້ມຄອງ lean. ໂດຍການປູກຝັງວັດທະນະທໍາທີ່ບໍ່ lean, ບໍລິສັດແນະນໍາພະນັກງານໃຫ້ເຂົ້າໃຈການຄຸ້ມຄອງ lean ແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງ lean, ເພື່ອຮັບຮູ້ການຫັນປ່ຽນຈາກ "ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະ lean" ເປັນ "ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະ lean". ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກສະຖານທີ່ຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ດຳເນີນການ "ດຳເນີນງານບັດແດງ", ກວດກາ "6 ແຫຼ່ງ" ແລະ ກິດຈະກຳອະນາໄມ "ສິ່ງທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ". ຈໍານວນທັງຫມົດ 819 ບັນຫາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ໄດ້ຖືກແກ້ໄຂ, 259 "6 ແຫຼ່ງ" ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງ, ແລະລາຍການ "ບໍ່ຕ້ອງການ" ໄດ້ຖືກອະນາໄມແລະນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່ຫຼືນໍາໃຊ້ຄືນໃຫມ່. 170 ລາຍການ, ຜະລິດແລະປັບປຸງເຄື່ອງໝາຍຕາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ 1.126 ອັນ, ໄດ້ຄັດອອກສາຍສັນຍານເຕືອນໄພບໍ່ປົກກະຕິ 451 ເຄື່ອງ, ໄດ້ສ້າງໂຄງການປັບປຸງ 136 ໂຄງການ, ແລະໄດ້ວາງແຜນຈະສ້າງກຳໄລ 65,72 ລ້ານຢວນ.
ເວລາປະກາດ: 09-09-2022