쿵강철은 국무원 국유자산감독관리위원회의 "린 경영 강화 및 세계 일류 기업 건설"이라는 업무 요구를 철저히 이행하고 있으며, 신시대 "쿵강철 헌법" 정신의 계승 및 추진과 린 경영의 심층적 추진을 유기적으로 결합하고 있습니다. 8개월간의 지속적인 노력 끝에 쿵강철의 린 경영은 괄목할 만한 성과를 거두며 회사의 고품질 발전을 효과적으로 촉진했습니다.
쿤강(Kungang)은 소결 구역의 분진 관리 문제에 대응하여 린(Lean) 관리의 "조합 효과"를 발휘했습니다. 현장 5S 관리와 시각적 효과는 혁신적이었으며, 린 관리 시범 사업의 벤치마크가 되었습니다. 월 6만 7천 위안의 원가 절감을 달성했으며, 품질검사측정센터가 독자 개발한 강판 샘플용 지능형 톱질 시스템은 국내 최고 수준에 도달하여 후부하를 80% 줄였습니다. 또한 린 개혁 3.0 모델을 적극적으로 모색하여 소결 및 고로 두 시범 사업에서 수익을 창출했습니다. 괄목할 만한 성과를 거두었으며, 코킹 구역으로 확장하여 코킹 철 연소 공정의 연계를 실현했습니다. 현재까지 쿤강은 신규 제2고로의 연료비 절감 등의 프로젝트를, 차오양(Chaoyang)은 소결 및 탈황 생석회 소비량 절감 등의 프로젝트를 수행하여 가시적인 성과를 거두었습니다.
린 경영을 추진하는 과정에서 쿵강철강은 린 경영 시작 회의를 개최하여 업무를 전개하고, 각 직급 관리자를 대상으로 린 경영 소개 교육을 실시하여 린 경영의 실행 및 장기적 발전을 위한 조직적 보장을 제공했습니다. 린 문화를 함양함으로써 직원들이 린 경영을 이해하고 린 경영에 참여하도록 유도하여 "린 경영을 원한다"에서 "린 경영을 원한다"로의 전환을 실현합니다. 이와 동시에 린 경영 현장을 시작으로 "레드 카드 운영", "6개 원천" 점검, "불필요한 것" 정화 활동을 실시했습니다. 이를 통해 총 819건의 현장 문제를 해결하고, 259건의 "6개 원천"을 관리했으며, "불필요한" 항목은 정화하여 재활용 또는 재사용했습니다. 170개 품목을 개발하고, 현장 시각 표지판 1,126개를 제작 및 개선하였으며, 설비 이상 경보 라인 451개를 정리하고, 린 개선 프로젝트 136개를 수립하여 6,572만 위안의 이익을 창출할 계획입니다.
게시 시간: 2022년 6월 9일