„კუნგანგ სტილი“ საფუძვლიანად ახორციელებს სახელმწიფო საბჭოს სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული აქტივების ზედამხედველობისა და ადმინისტრირების კომისიის სამუშაო მოთხოვნებს „მჭლე მენეჯმენტის გასაძლიერებლად და მსოფლიო დონის საწარმოს შესაქმნელად“ და ორგანულად აერთიანებს „კუნგანგის კონსტიტუციის“ სულისკვეთების მემკვიდრეობასა და ხელშეწყობას ახალ ეპოქაში მჭლე მენეჯმენტის სიღრმისეულ ხელშეწყობასთან. 8-თვიანი უწყვეტი პროგრესის შემდეგ, „კუნგანგ სტილის“ მჭლე მენეჯმენტის მუშაობამ შესანიშნავი შედეგები მიაღწია, რამაც ეფექტურად შეუწყო ხელი კომპანიის მაღალი ხარისხის განვითარებას.
სინთეზირების ზონაში მტვრის კონტროლის პრობლემის საპასუხოდ, კუნგანგმა მჭლე მენეჯმენტის „კომბინირებული დარტყმა“ შეასრულა. ადგილზე 5S მართვა და ვიზუალური ეფექტები გამამხნევებელი იყო და მჭლე მენეჯმენტის საპილოტე ერთეულების საორიენტაციო ნიშნულად იქცა; ღირებულება თვეში 67,000 იუანით შემცირდა, ხოლო ხარისხის შემოწმებისა და გაზომვის ცენტრის მიერ დამოუკიდებლად შემუშავებულმა ფოლადის ფილების ნიმუშების ინტელექტუალურმა ხერხვის სისტემამ ქვეყნის მასშტაბით წამყვან დონეს მიაღწია, პოსტ დატვირთვა 80%-ით შეამცირა; აქტიურად შეისწავლა მჭლე რეფორმის 3.0 მოდელი და შემოსავალი მიიღო ორ საპილოტე ზონაში - სინთეზირებასა და აფეთქების ღუმელში. მიღწეულია შესანიშნავი შედეგები და ის გაფართოვდა კოქსირების ზონაში, რათა განხორციელდეს კოქსირების რკინის წვის პროცესის კავშირი. დღემდე, კუნგანგმა განახორციელა ისეთი პროექტები, როგორიცაა ახალი #2 აფეთქების ღუმელის საწვავის თანაფარდობის შემცირება, ხოლო ჩაოიანგმა განახორციელა ისეთი პროექტები, როგორიცაა სინთეზირებული და გოგირდგაცლილი უცხიმო კირის მოხმარების შემცირება, რამაც ხელშესახები შედეგები მოიტანა.
მჭლე მენეჯმენტის ხელშეწყობის პროცესში, Kungang Iron and Steel-მა ჩაატარა მჭლე მენეჯმენტის სასტარტო შეხვედრა სამუშაოების განსახორციელებლად და ჩაატარა მჭლე მენეჯმენტის შესავალი ტრენინგი ყველა დონის მენეჯერებისთვის, რათა უზრუნველყოფილიყო მჭლე მენეჯმენტის დანერგვისა და გრძელვადიანი განვითარების ორგანიზაციული გარანტიები. მჭლე კულტურის განვითარებით, კომპანია ეხმარება თანამშრომლებს მჭლე მენეჯმენტის გაგებასა და მჭლე მენეჯმენტში მონაწილეობაში, რათა განხორციელდეს გადასვლა „მინდა ვიყო მჭლე“-დან „მინდა ვიყო მჭლე“. ამავდროულად, მჭლე მენეჯმენტის ობიექტიდან დაწყებული, ჩვენ ჩავატარეთ „წითელი ბარათის ოპერაციები“, „6 წყაროს“ შემოწმება და „არასასურველი ნივთების“ დასუფთავების აქტივობები. ადგილზე სულ მოგვარდა 819 პრობლემა, მართული იქნა 259 „6 წყარო“ და „არასასურველი“ ნივთები გაიწმინდა და გადამუშავდა ან ხელახლა გამოიყენეს. 170 ერთეული, წარმოებული და გაუმჯობესებული იქნა 1,126 ვიზუალური ნიშანი ადგილზე, დალაგდა 451 აღჭურვილობის ანომალიური სიგნალიზაციის ხაზი, შეიქმნა 136 მჭლე გაუმჯობესების პროექტი და დაიგეგმა 65.72 მილიონი იუანის მოგების მიღება.
გამოქვეყნების დრო: 2022 წლის 9 ივნისი