昆鋼鋼鉄は、国務院国有資産監督管理委員会の「リーンマネジメントを強化し、世界一流企業を構築する」という業務要求を徹底的に実行し、「昆鋼憲章」精神の新時代における継承・推進とリーンマネジメントの徹底的な推進を有機的に融合させています。8ヶ月にわたる継続的な進歩を経て、昆鋼鋼鉄のリーンマネジメント業務は目覚ましい成果を上げ、会社の高品質な発展を効果的に後押ししています。
焼結エリアの粉塵対策に対し、昆鋼はリーン経営の「複合パンチ」を発揮しました。現場の5S管理と視覚的な効果は目覚ましく、リーン経営パイロットユニットのベンチマークとなりました。コストは月6万7000元削減され、品質検査測定センターが自主開発した鋼板サンプル用インテリジェント鋸引きシステムは国内トップレベルに達し、ポスト負荷を80%削減しました。リーン改革3.0モデルを積極的に模索し、焼結と高炉の2つのパイロットエリアで収益を獲得しました。目覚ましい成果を上げ、コークスエリアにも展開し、コークス鉄焼成プロセスの連携を実現しました。これまでに、昆鋼は新設第2高炉の燃料比率削減などのプロジェクトを、朝陽は焼結脱硫生石灰の消費量削減などのプロジェクトを実施し、それぞれ目覚ましい成果を上げています。
昆鋼鋼鉄は、リーン経営推進の過程で、リーン経営立ち上げ会議を開催し、業務展開を行うとともに、各階層の管理職を対象としたリーン経営導入研修を実施し、リーン経営の実施と長期的な推進のための組織的な保証を提供しました。リーン文化を醸成することで、従業員がリーン経営を理解し、リーン経営に参加できるように導き、「リーン経営をしたい」から「リーン経営をしたい」への転換を実現しました。同時に、リーン経営現場を起点に、「レッドカード作戦」、「6つの源」点検、「不要物」清掃活動を展開しました。現場の問題は合計819件解決し、「6つの源」は259件管理され、「不要物」は清掃後、リサイクルまたは再利用されました。 170項目、現場視覚標識1,126件の作成と改善、451件の設備異常警報ラインの整理、136件のリーン改善プロジェクトの構築、6,572万元の利益創出を計画。
投稿日時: 2022年6月9日