Kungang Steel framfylgir ítarlega vinnukröfum eftirlits- og stjórnsýslunefndar ríkisráðsins um eignir ríkisins til að „styrkja „lean management“ og byggja upp fyrirtæki í heimsklassa“ og sameinar á lífrænan hátt arfleifð og eflingu anda „Kungang-stjórnarskrárinnar“ á nýjum tímum við ítarlega eflingu „lean management“. Eftir 8 mánaða samfellda framþróun hefur starf Kungang Steel í „lean management“ náð ótrúlegum árangri og eflt á áhrifaríkan hátt hágæðaþróun fyrirtækisins.
Til að bregðast við rykstjórnunarvandamálum á sinterunarsvæðinu, lék Kungang „samsetningarkraft“ í stjórnun á hráefnisstjórnun. 5S stjórnun á staðnum og sjónræn áhrif voru hressandi og urðu viðmið fyrir tilraunaverkefni í stjórnun á hráefnisstjórnun; Kostnaðurinn lækkaði um 67.000 júan á mánuði og snjalla sagarkerfið fyrir stálplötusýni, sem gæðaeftirlits- og mælingamiðstöðin þróaði sjálfstætt, náði leiðandi stigi innanlands, sem minnkaði eftirálag um 80%; kannaði virkan 3.0 líkanið af hráefnisbreytingunni og aflaði tekna á tveimur tilraunasviðum, sinteringu og sprengjuofni. Mikill árangur hefur náðst og það hefur verið útvíkkað til kóksunarsvæðisins til að átta sig á tengingu brennsluferlis kóksjárnsins. Hingað til hefur Kungang framkvæmt verkefni eins og að draga úr eldsneytishlutfalli nýja 2. sprengjuofnsins, og Chaoyang hefur framkvæmt verkefni eins og að draga úr notkun á sintuðu og brennisteinshreinsuðu kalki, sem hefur skilað áþreifanlegum árangri.
Í því ferli að efla Lean stjórnun hélt Kungang Iron and Steel upphafsfund um Lean stjórnun til að dreifa vinnu og framkvæmdi kynningarþjálfun á Lean stjórnun fyrir stjórnendur á öllum stigum til að veita skipulagsábyrgð fyrir innleiðingu og langtímaþróun Lean stjórnun. Með því að rækta Lean menningu leiðbeinir fyrirtækið starfsmönnum til að skilja Lean stjórnun og taka þátt í Lean stjórnun, til að átta sig á umbreytingunni frá "ég vil vera Lean" yfir í "ég vil vera Lean". Á sama tíma, frá Lean stjórnunarsvæðinu, framkvæmdum við "rauð spjald aðgerð", "6 uppsprettur" skoðanir og hreinsun á "óæskilegum hlutum". Alls voru 819 vandamál á staðnum leyst, 259 "6 uppsprettur" voru meðhöndlaðar og "óæskilegum" hlutum var hreinsað og endurunnið eða endurnýtt. 170 hlutir, framleiddu og bættu 1.126 sjónræn skilti á staðnum, flokkuðu 451 óeðlilegar viðvörunarlínur um búnað, settu á laggirnar 136 Lean umbótaverkefni og áætlað var að skapa 65,72 milljónir júana hagnað.
Birtingartími: 9. júní 2022