A Kungang Steel alaposan végrehajtja az Államtanács Állami Vagyonfelügyeleti és Igazgatási Bizottságának munkakövetelményeit a „lean menedzsment megerősítése és egy világszínvonalú vállalat felépítése” érdekében, és organikusan ötvözi a „Kungang Alkotmány” szellemének örökségét és előmozdítását az új korszakban a lean menedzsment mélyreható előmozdításával. 8 hónapos folyamatos fejlődés után a Kungang Steel lean menedzsment munkája figyelemre méltó eredményeket ért el, hatékonyan elősegítve a vállalat magas színvonalú fejlődését.
A szinterezési területen felmerülő porszabályozási problémákra válaszul a Kungang a lean menedzsment „kombinált ütését” alkalmazta. A helyszíni 5S menedzsment és a vizuális effektek frissítőek voltak, és a lean menedzsment kísérleti egységeinek mércéjévé váltak; A költségek havi 67 000 jüannal csökkentek, és a Minőségellenőrzési és Mérési Központ által függetlenül kifejlesztett intelligens acéllemez minták fűrészrendszere elérte a hazai vezető szintet, 80%-kal csökkentve az utóterhelést; aktívan vizsgálták a lean reform 3.0 modellt, és bevételt szereztek a szinterezés és a nagyolvasztó két kísérleti területén. Figyelemre méltó eredményeket értek el, és kiterjesztették a kokszolási területre is, hogy megvalósítsák a kokszolóvas égetési folyamatának összekapcsolását. A Kungang eddig olyan projekteket hajtott végre, mint például az új 2. számú nagyolvasztó üzemanyag-arányának csökkentése, a Chaoyang pedig olyan projekteket hajtott végre, mint például a szinterezett és kéntelenített égetett mész fogyasztásának csökkentése, amelyek kézzelfogható eredményeket értek el.
A lean menedzsment előmozdítása érdekében a Kungang Iron and Steel lean menedzsment induló értekezletet tartott a munka bemutatása érdekében, és bevezetést tartott a lean menedzsment képzésbe minden szintű vezető számára, hogy szervezeti garanciákat nyújtson a lean menedzsment megvalósításához és hosszú távú fejlesztéséhez. A lean kultúra ápolásával a vállalat arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy megértsék a lean menedzsmentet és részt vegyenek benne, hogy megvalósítsák az átmenetet a „lean akarok lenni”-ről a „lean akarok lenni”-re. Ugyanakkor, a lean menedzsment telephelyéről kiindulva „piros kártya műveleteket”, „6 forrásból” történő ellenőrzéseket és „nem kívánt dolgok” eltakarítási tevékenységeket végeztünk. Összesen 819 helyszíni problémát oldottunk meg, 259 „6 forrásból” származót kezeltünk, a „nem kívánt” tételeket pedig megtisztítottuk és újrahasznosítottuk vagy újrafelhasználtuk. 170 tételt gyártottunk, 1126 helyszíni vizuális jelzést állítottunk elő és javítottunk fel, 451 berendezés rendellenes riasztóvonalát szüntettük meg, 136 lean fejlesztési projektet hoztunk létre, és 65,72 millió jüan nyereség elérését terveztük.
Közzététel ideje: 2022. június 9.