Kungang Steel temeljito provodi radne zahtjeve Komisije za nadzor i upravljanje državnom imovinom Državnog vijeća kako bi se "ojačalo vitko upravljanje i izgradilo poduzeće svjetske klase" te organski kombinira nasljeđivanje i promicanje duha "Kungang Ustava" u novom dobu s dubinskom promocijom vitkog upravljanja. Nakon 8 mjeseci kontinuiranog napretka, rad Kungang Steela na vitkom upravljanju postigao je izvanredne rezultate, učinkovito potičući visokokvalitetni razvoj tvrtke.
Kao odgovor na problem kontrole prašine u području sinteriranja, Kungang je odigrao "kombiniranu ulogu" u upravljanju vitkim postupkom. Upravljanje 5S na licu mjesta i vizualni efekti bili su osvježavajući i postali su mjerilo za pilot jedinice upravljanja vitkim postupkom; Trošak je smanjen za 67.000 juana mjesečno, a inteligentni sustav piljenja uzoraka čeličnih ploča koji je neovisno razvio Centar za inspekciju i mjerenje kvalitete dosegao je vodeću domaću razinu, smanjujući naknadno opterećenje za 80%; aktivno je istraživan model reforme vitke proizvodnje 3.0 i ostvaren prihod u dva pilot područja sinteriranja i visoke peći. Postignuti su izvanredni rezultati, a proširen je i na područje koksiranja kako bi se ostvarila povezanost procesa izgaranja koksnog željeza. Do sada je Kungang proveo projekte poput smanjenja omjera goriva u novoj visokoj peći broj 2, a Chaoyang je proveo projekte poput smanjenja potrošnje sinteriranog i odsumporiziranog živog vapna, koji su postigli opipljive rezultate.
U procesu promicanja lean upravljanja, Kungang Iron and Steel održao je početni sastanak o lean upravljanju kako bi se rasporedio posao i provela uvodna obuka o lean upravljanju za menadžere na svim razinama kako bi se pružila organizacijska jamstva za provedbu i dugoročni napredak lean upravljanja. Razvijanjem lean kulture, tvrtka vodi zaposlenike da razumiju lean upravljanje i sudjeluju u lean upravljanju, kako bi ostvarili prijelaz s "Želim biti lean" na "Želim biti lean". Istovremeno, počevši od mjesta lean upravljanja, proveli smo "operacije crvenih kartona", inspekcije "6 izvora" i aktivnosti čišćenja "neželjenih stvari". Ukupno je riješeno 819 problema na licu mjesta, upravljano je 259 "6 izvora", a "neželjene" stavke su očišćene i reciklirane ili ponovno upotrijebljene. 170 stavki, proizvedeno je i poboljšano 1126 vizualnih znakova na licu mjesta, sortirano 451 abnormalna alarmna linija opreme, uspostavljeno je 136 projekata poboljšanja lean i planirano je ostvarivanje dobiti od 65,72 milijuna juana.
Vrijeme objave: 09.06.2022.