Kungang Steel fiert de wurkeasken fan 'e Kommisje foar Tafersjoch en Bestjoer fan 'e Steatsried fan steatseigendom yngeand út om "lean management te fersterkjen en in wrâldklasse bedriuw te bouwen", en kombinearret op in organyske wize de erfenis en promoasje fan 'e geast fan 'e "Kungang-grûnwet" yn it nije tiidrek mei de yngeande promoasje fan lean management. Nei 8 moannen fan trochgeande foarútgong hat it lean managementwurk fan Kungang Steel opmerklike resultaten berikt, wêrtroch't de ûntwikkeling fan hege kwaliteit fan it bedriuw effektyf stimulearre wurdt.
As reaksje op it probleem fan stofkontrôle yn it sintergebiet spile Kungang in "kombinaasjepunch" fan lean management. It 5S-behear op lokaasje en fisuele effekten wiene ferfrissend en waarden in benchmark foar lean management-pilot-ienheden; De kosten waarden mei 67.000 yuan per moanne fermindere, en it yntelliginte seagesysteem foar stielen plaatmonsters, ûnôfhinklik ûntwikkele troch it Quality Inspection and Measurement Center, berikte it liedende nivo yn it lân, wêrtroch't de postload mei 80% fermindere waard; it lean reform 3.0-model waard aktyf ûndersocht, en ynkomsten waarden helle yn 'e twa pilotgebieten fan sinterjen en heechoven. Opmerklike resultaten binne berikt, en it is útwreide nei it koksgebiet om de ferbining fan it koksizerferbaarningsproses te realisearjen. Oant no ta hat Kungang projekten útfierd lykas it ferminderjen fan 'e brânstofferhâlding fan' e nije nûmer 2 heechoven, en Chaoyang hat projekten útfierd lykas it ferminderjen fan it konsumpsje fan sintere en ûntswavele kalk, dy't tastbere resultaten hawwe berikt.
Yn it proses fan it befoarderjen fan lean management hat Kungang Iron and Steel in opstartgearkomste foar lean management hâlden om wurk te ynsetten, en in ynlieding ta lean management training útfierd foar managers op alle nivo's om organisaasjegarânsjes te jaan foar de ymplemintaasje en lange-termyn foarútgong fan lean management. Troch in lean kultuer te kultivearjen, begeliedt it bedriuw meiwurkers om lean management te begripen en diel te nimmen oan lean management, om de oergong fan "Ik wol lean wêze" nei "Ik wol lean wêze" te realisearjen. Tagelyk, begjinnend fan 'e lean management-lokaasje, hawwe wy "reade kaart operaasjes", "6 boarnen" ynspeksjes en "ûnwinske dingen" opromaktiviteiten útfierd. Yn totaal waarden 819 problemen op lokaasje oplost, 259 "6 boarnen" waarden beheard, en de "ûnwinske" items waarden skjinmakke en recycled of opnij brûkt. 170 items, produsearre en ferbettere 1.126 fisuele buorden op lokaasje, sortearre 451 abnormale alarmlinen foar apparatuer, oprjochte 136 lean ferbetteringsprojekten, en plande in winst fan 65,72 miljoen yuan te meitsjen.
Pleatsingstiid: 9 juny 2022