Kungang Steel met en œuvre rigoureusement les exigences de la Commission de supervision et d'administration des actifs publics du Conseil des affaires d'État pour « renforcer la gestion allégée et bâtir une entreprise de classe mondiale ». Elle associe harmonieusement l'héritage et la promotion de l'esprit de la Constitution de Kungang à la promotion approfondie de la gestion allégée. Après huit mois de progrès continus, la gestion allégée de Kungang Steel a obtenu des résultats remarquables, contribuant efficacement au développement de haute qualité de l'entreprise.
Pour résoudre le problème de contrôle des poussières dans la zone de frittage, Kungang a mis en œuvre une approche combinée de gestion allégée. La gestion 5S et les effets visuels sur site ont été novateurs et sont devenus une référence pour les unités pilotes de gestion allégée. Les coûts ont été réduits de 67 000 yuans par mois, et le système intelligent de sciage d'échantillons de brames d'acier, développé indépendamment par le Centre d'inspection et de mesure de la qualité, a atteint le niveau national le plus avancé, réduisant la charge de 80 %. Le modèle de réforme allégée 3.0 a été activement exploré et a généré des revenus dans les deux zones pilotes de frittage et de haut fourneau. Des résultats remarquables ont été obtenus, et ce modèle a été étendu à la zone de cokéfaction afin de réaliser le couplage du processus de cuisson de la fonte à coke. À ce jour, Kungang a mené des projets tels que la réduction du ratio de combustible du nouveau haut fourneau n° 2, et Chaoyang a mené des projets tels que la réduction de la consommation de chaux vive frittée et désulfurée, qui ont obtenu des résultats tangibles.
Dans le cadre de la promotion du Lean Management, Kungang Iron and Steel a organisé une réunion de lancement pour déployer les activités et a dispensé une formation d'introduction au Lean Management aux managers de tous niveaux afin de garantir la mise en œuvre et le développement à long terme du Lean Management. En cultivant une culture Lean, l'entreprise accompagne ses employés dans leur compréhension et leur participation au Lean Management, afin de réaliser la transition de « Je veux être Lean » à « Je veux être Lean ». Parallèlement, à partir du site Lean Management, nous avons mené des opérations de « carton rouge », des inspections des « 6 sources » et des activités de nettoyage des « objets indésirables ». Au total, 819 problèmes sur site ont été résolus, 259 « 6 sources » ont été gérées et les objets indésirables ont été nettoyés et recyclés ou réutilisés. 170 articles, 1 126 panneaux visuels sur site produits et améliorés, 451 lignes d'alarme anormales d'équipement triées, 136 projets d'amélioration Lean mis en place et prévu de générer un bénéfice de 65,72 millions de yuans.
Date de publication : 09/06/2022