Kungang Steel-ek Estatu Kontseiluko Estatuaren Jabetzako Aktiboen Gainbegiratze eta Administrazio Batzordearen lan-eskakizunak zorrotz betetzen ditu "kudeaketa leuna indartzeko eta mundu mailako enpresa bat eraikitzeko", eta "Kungang Konstituzioaren" espirituaren ondarea eta sustapena aro berrian kudeaketa leunaren sustapen sakonarekin konbinatzen ditu modu organikoan. 8 hilabeteko aurrerapen jarraituaren ondoren, Kungang Steel-en kudeaketa leunaren lanak emaitza bikainak lortu ditu, enpresaren garapen kalitatezkoa eraginkortasunez bultzatuz.
Sinterizazio-eremuan hauts-kontrolaren arazoari erantzunez, Kungangek kudeaketa leanaren "konbinazio-kolpe" bat egin zuen. Tokiko 5S kudeaketa eta efektu bisualak freskagarriak izan ziren eta kudeaketa leanaren unitate pilotuetarako erreferentzia bihurtu ziren; kostua hilean 67.000 yuan murriztu zen, eta Kalitate Ikuskapen eta Neurketa Zentroak modu independentean garatutako altzairuzko xafla laginen zerratze-sistema adimendunak maila nazionaleko lidergoa lortu zuen, % 80ko karga murriztuz; 3.0 erreforma lean eredua aktiboki aztertu zuen, eta diru-sarrerak lortu zituen sinterizazio eta labe garaiko bi pilotu-eremuetan. Emaitza bikainak lortu dira, eta koke-eremuan ere zabaldu da koke-burdinaren errekuntza-prozesuaren lotura gauzatzeko. Orain arte, Kungangek 2. zenbakiko labe garai berriaren erregai-erlazioa murriztea bezalako proiektuak egin ditu, eta Chaoyangek kare bizi sintetizatu eta desulfurizatuaren kontsumoa murriztea bezalako proiektuak egin ditu, emaitza ukigarriak lortuz.
Kudeaketa lean sustatzeko prozesuan, Kungang Iron and Steel-ek kudeaketa lean hasteko bilera bat egin zuen lana zabaltzeko, eta kudeaketa leanaren prestakuntza sarrera bat egin zien maila guztietako kudeatzaileei, kudeaketa leanaren ezarpena eta epe luzerako aurrerapena bermatzeko erakunde-bermeak emateko. Kultura lean bat landuz, enpresak langileak gidatzen ditu kudeaketa lean ulertzeko eta kudeaketa leanean parte hartzeko, "Lean izan nahi dut"-tik "Lean izan nahi dut"-rako trantsizioa gauzatzeko. Aldi berean, kudeaketa leanaren gunetik abiatuta, "txartel gorriaren eragiketak", "6 iturri" ikuskapenak eta "nahi ez diren gauzen" garbiketa jarduerak egin genituen. Guztira 819 arazo konpondu ziren gunean, 259 "6 iturri" kudeatu ziren, eta "nahi ez diren" elementuak garbitu eta birziklatu edo berrerabili ziren. 170 elementu, 1.126 seinale bisual ekoitzi eta hobetu ziren gunean, 451 ekipamenduko alarma-linea anormal konpondu ziren, 136 hobekuntza lean proiektu ezarri ziren eta 65,72 milioi yuaneko irabaziak sortzea aurreikusi genuen.
Argitaratze data: 2022ko ekainak 9