Η Kungang Steel εφαρμόζει πλήρως τις απαιτήσεις εργασίας της Επιτροπής Εποπτείας και Διαχείρισης Κρατικών Περιουσιακών Στοιχείων του Κρατικού Συμβουλίου για την «ενίσχυση της λιτής διαχείρισης και την οικοδόμηση μιας επιχείρησης παγκόσμιας κλάσης» και συνδυάζει οργανικά την κληρονομιά και την προώθηση του πνεύματος του «Συντάγματος Kungang» στη νέα εποχή με την εις βάθος προώθηση της λιτής διαχείρισης. Μετά από 8 μήνες συνεχούς προόδου, το έργο της Kungang Steel στον τομέα της λιτής διαχείρισης έχει επιτύχει αξιοσημείωτα αποτελέσματα, ενισχύοντας αποτελεσματικά την υψηλής ποιότητας ανάπτυξη της εταιρείας.
Απαντώντας στο πρόβλημα του ελέγχου της σκόνης στην περιοχή πυροσυσσωμάτωσης, η Kungang έπαιξε έναν «συνδυασμό» διαχείρισης lean. Η διαχείριση 5S επί τόπου και τα οπτικά εφέ ήταν αναζωογονητικά και έγιναν σημείο αναφοράς για τις πιλοτικές μονάδες διαχείρισης lean. Το κόστος μειώθηκε κατά 67.000 γιουάν ανά μήνα και το έξυπνο σύστημα πριονίσματος για δείγματα χαλύβδινων πλακών, που αναπτύχθηκε ανεξάρτητα από το Κέντρο Ελέγχου και Μέτρησης Ποιότητας, έφτασε στο εγχώριο κορυφαίο επίπεδο, μειώνοντας το φορτίο κατά 80%. Διερευνήθηκε ενεργά το μοντέλο lean reform 3.0 και απέκτησε έσοδα στις δύο πιλοτικές περιοχές της πυροσυσσωμάτωσης και της υψικαμίνου. Έχουν επιτευχθεί αξιοσημείωτα αποτελέσματα και έχει επεκταθεί στην περιοχή οπτανθρακοποίησης για να υλοποιηθεί η σύνδεση της διαδικασίας καύσης του σιδήρου οπτανθρακοποίησης. Μέχρι σήμερα, η Kungang έχει υλοποιήσει έργα όπως η μείωση της αναλογίας καυσίμου της νέας υψικαμίνου Νο. 2, και η Chaoyang έχει υλοποιήσει έργα όπως η μείωση της κατανάλωσης πυροσυσσωμάτωσης και αποθείωσης άσβεστου, τα οποία έχουν επιτύχει απτά αποτελέσματα.
Στο πλαίσιο της προώθησης της λιτής διαχείρισης, η Kungang Iron and Steel πραγματοποίησε μια εναρκτήρια συνάντηση για τη λιτή διαχείριση για την ανάπτυξη εργασιών και πραγματοποίησε μια εισαγωγή στην εκπαίδευση λιτής διαχείρισης για διευθυντές σε όλα τα επίπεδα, ώστε να παρέχει οργανωτικές εγγυήσεις για την εφαρμογή και τη μακροπρόθεσμη πρόοδο της λιτής διαχείρισης. Καλλιεργώντας μια κουλτούρα λιτής διαχείρισης, η εταιρεία καθοδηγεί τους εργαζομένους να κατανοήσουν τη λιτή διαχείριση και να συμμετάσχουν σε αυτήν, ώστε να πραγματοποιήσουν τη μετάβαση από το "Θέλω να είμαι λιτός" στο "Θέλω να είμαι λιτός". Ταυτόχρονα, ξεκινώντας από τον χώρο της λιτής διαχείρισης, πραγματοποιήσαμε "επιχειρήσεις κόκκινης κάρτας", επιθεωρήσεις "6 πηγών" και δραστηριότητες καθαρισμού "ανεπιθύμητων πραγμάτων". Συνολικά 819 προβλήματα επιτόπου λύθηκαν, 259 "6 πηγών" διαχειρίστηκαν και τα "ανεπιθύμητα" αντικείμενα καθαρίστηκαν και ανακυκλώθηκαν ή επαναχρησιμοποιήθηκαν. 170 αντικείμενα, παρήχθησαν και βελτιώθηκαν 1.126 οπτικές πινακίδες επιτόπου, τακτοποιήθηκαν 451 γραμμές συναγερμού μη φυσιολογικού εξοπλισμού, δημιουργήθηκαν 136 έργα βελτίωσης λιτής διαχείρισης και σχεδιάστηκε η δημιουργία κέρδους 65,72 εκατομμυρίων γιουάν.
Ώρα δημοσίευσης: 09 Ιουνίου 2022