Společnost Kungang Steel důsledně implementuje pracovní požadavky Komise pro dohled a správu státního majetku Státní rady s cílem „posílit štíhlé řízení a vybudovat podnik světové úrovně“ a organicky kombinuje dědictví a propagaci ducha „Kungangské ústavy“ v nové éře s hloubkovou propagací štíhlého řízení. Po 8 měsících nepřetržitého pokroku dosáhla práce společnosti Kungang Steel v oblasti štíhlého řízení pozoruhodných výsledků, což efektivně podpořilo vysoce kvalitní rozvoj společnosti.
V reakci na problém s regulací prašnosti ve spékací oblasti společnost Kungang zavedla „kombinovaný úder“ v oblasti štíhlého řízení. Systém 5S a vizuální efekty zavedené na místě byly osvěžující a staly se měřítkem pro pilotní jednotky štíhlého řízení. Náklady se snížily o 67 000 juanů měsíčně a inteligentní systém řezání vzorků ocelových bram, nezávisle vyvinutý Centrem pro kontrolu a měření kvality, dosáhl špičkové úrovně v tuzemsku, čímž se snížilo dodatečné zatížení o 80 %. Aktivně se zkoumal model štíhlé reformy 3.0 a dosáhlo se tržeb ve dvou pilotních oblastech spékání a vysoké pece. Bylo dosaženo pozoruhodných výsledků a tento model byl rozšířen i na koksovací oblast, aby se propojil proces spalování koksovatelného železa. Společnost Kungang doposud realizovala projekty, jako je snížení poměru paliva v nové vysoké peci č. 2, a společnost Chaoyang realizovala projekty, jako je snížení spotřeby slinutého a odsiřeného páleného vápna, které přinesly hmatatelné výsledky.
V rámci prosazování štíhlého řízení uspořádala společnost Kungang Iron and Steel úvodní schůzku o štíhlém řízení, jejímž cílem bylo rozjet práci, a úvodní školení o štíhlém řízení pro manažery na všech úrovních s cílem poskytnout organizační záruky pro implementaci a dlouhodobý rozvoj štíhlého řízení. Pěstováním štíhlé kultury společnost vede zaměstnance k pochopení štíhlého řízení a k účasti na něm, aby si uvědomili přechod od „Chci být štíhlý“ k „Chci být štíhlý“. Zároveň jsme, počínaje staveništi štíhlého řízení, provedli „operace s červenou kartou“, kontroly „6 zdrojů“ a úklidové práce po „nežádoucích věcech“. Celkem bylo vyřešeno 819 problémů na místě, zvládnuto 259 „6 zdrojů“ a „nežádoucí“ položky byly vyčištěny a recyklovány nebo znovu použity. 170 položek, vyrobeno a vylepšeno 1 126 vizuálních značek na místě, vyřešeno 451 abnormálních alarmových linek zařízení, zavedeno 136 projektů na zlepšení štíhlého řízení a plánováno dosažení zisku ve výši 65,72 milionu juanů.
Čas zveřejnění: 9. června 2022