Kungang Steel implementa cumpletamente i requisiti di travagliu di a Cummissione di Supervisione è Amministrazione di l'Attivi di Pruprietà Statale di u Cunsigliu di Statu per "rinfurzà a gestione lean è custruisce una impresa di classe mundiale", è combina organicamente l'eredità è a prumuzione di u spiritu di a "Custituzione Kungang" in a nova era cù a prumuzione approfondita di a gestione lean. Dopu à 8 mesi di prugressu cuntinuu, u travagliu di gestione lean di Kungang Steel hà ottenutu risultati notevuli, stimulendu efficacemente u sviluppu di alta qualità di a cumpagnia.
In risposta à u prublema di u cuntrollu di a polvera in l'area di sinterizazione, Kungang hà ghjucatu un "colpu di cumbinazione" di gestione magra. A gestione 5S in situ è l'effetti visuali eranu rinfrescanti è sò diventati un puntu di riferimentu per l'unità pilotu di gestione magra; U costu hè statu riduttu di 67.000 yuan à u mese, è u sistema di sega intelligente per i campioni di lastre d'acciaio sviluppatu indipindentamente da u Centru d'Ispezione è Misurazione di a Qualità hà righjuntu u livellu principale domesticu, riducendu u caricu post di 80%; hà esploratu attivamente u mudellu di riforma magra 3.0, è hà guadagnatu entrate in e duie aree pilotu di sinterizazione è altofornu. Sò stati ottenuti risultati notevuli, è hè statu allargatu à l'area di coke per realizà u ligame di u prucessu di combustione di u ferru à coke. Finu à avà, Kungang hà realizatu prughjetti cum'è a riduzione di u rapportu di carburante di u novu altofornu n. 2, è Chaoyang hà realizatu prughjetti cum'è a riduzione di u cunsumu di calce viva sinterizzata è desulfurata, chì anu ottenutu risultati tangibili.
In u prucessu di prumuzione di a gestione lean, Kungang Iron and Steel hà tenutu una riunione di lanciu di a gestione lean per spiegà u travagliu, è hà realizatu una introduzione à a furmazione di gestione lean per i dirigenti à tutti i livelli per furnisce garanzie urganizative per l'implementazione è l'avanzamentu à longu andà di a gestione lean. Cultivendu una cultura lean, a cumpagnia guida i dipendenti à capisce a gestione lean è à participà à a gestione lean, in modu da realizà a transizione da "Vogliu esse lean" à "Vogliu esse lean". À u listessu tempu, partendu da u situ di gestione lean, avemu realizatu "operazioni di carta rossa", ispezioni "6 fonti" è attività di pulizia "cose indesiderate". Un totale di 819 prublemi in situ sò stati risolti, 259 "6 fonti" sò state gestite, è l'articuli "indesiderati" sò stati puliti è riciclati o riutilizzati. 170 articuli, prudutti è migliurati 1.126 segnali visuali in situ, urdinati 451 linee d'allarme anormali di l'equipaggiamentu, stabiliti 136 prughjetti di miglioramentu lean, è pianificatu di creà un prufittu di 65,72 milioni di yuan.
Data di publicazione: 09 di ghjugnu 2022