Kungang Steel temeljito primjenjuje radne zahtjeve Komisije za nadzor i upravljanje državnom imovinom Državnog vijeća kako bi se "ojačalo vitko upravljanje i izgradilo preduzeće svjetske klase", te organski kombinira nasljeđivanje i promociju duha "Kungang Ustava" u novoj eri sa dubinskom promocijom vitkog upravljanja. Nakon 8 mjeseci kontinuiranog napretka, rad Kungang Steela na vitkom upravljanju postigao je izvanredne rezultate, efikasno podstičući visokokvalitetni razvoj kompanije.
Kao odgovor na problem kontrole prašine u zoni sinterovanja, Kungang je odigrao "kombinaciju" vitkog upravljanja. 5S upravljanje na licu mjesta i vizualni efekti bili su osvježavajući i postali su referentna tačka za pilot jedinice vitkog upravljanja; Troškovi su smanjeni za 67.000 juana mjesečno, a inteligentni sistem piljenja uzoraka čeličnih ploča, koji je nezavisno razvio Centar za inspekciju i mjerenje kvaliteta, dostigao je vodeći domaći nivo, smanjujući naknadno opterećenje za 80%; aktivno je istraživan model lean reform 3.0 i ostvaren prihod u dva pilot područja sinterovanja i visoke peći. Postignuti su izvanredni rezultati, a proširen je i na područje koksovanja kako bi se ostvarila povezanost procesa sagorijevanja koksnog željeza. Do sada je Kungang proveo projekte kao što je smanjenje omjera goriva u novoj visokoj peći broj 2, a Chaoyang je proveo projekte kao što je smanjenje potrošnje sinterovanog i desumporizovanog živog kreča, koji su postigli opipljive rezultate.
U procesu promocije lean menadžmenta, Kungang Iron and Steel je održao početni sastanak za lean menadžment kako bi se rasporedio posao, te je proveo uvodnu obuku o lean menadžmentu za menadžere na svim nivoima kako bi se pružile organizacijske garancije za implementaciju i dugoročno unapređenje lean menadžmenta. Razvijanjem lean kulture, kompanija vodi zaposlene da razumiju lean menadžment i učestvuju u lean menadžmentu, kako bi ostvarili prelazak sa "Želim biti lean" na "Želim biti lean". Istovremeno, počevši od lokacije lean menadžmenta, izvršili smo "operacije crvenih kartona", inspekcije "6 izvora" i aktivnosti čišćenja "neželjenih stvari". Ukupno je riješeno 819 problema na licu mjesta, upravljano je 259 "6 izvora", a "neželjene" stavke su očišćene i reciklirane ili ponovo upotrijebljene. 170 artikala, proizvedeno je i poboljšano 1.126 vizuelnih znakova na licu mjesta, sortirano 451 abnormalna alarmna linija opreme, uspostavljeno 136 projekata poboljšanja lean-a i planirano je ostvarivanje profita od 65,72 miliona juana.
Vrijeme objave: 09. juni 2022.