Кунганг Стийл стриктно изпълнява изискванията за работа на Комисията за надзор и администриране на държавните активи към Държавния съвет за „укрепване на щателното управление и изграждане на предприятие от световна класа“ и органично съчетава наследяването и насърчаването на духа на „Конституцията Кунганг“ в новата ера с задълбоченото насърчаване на щателното управление. След 8 месеца непрекъснат напредък, работата на Кунганг Стийл по щателно управление постигна забележителни резултати, ефективно стимулирайки висококачественото развитие на компанията.
В отговор на проблема с контрола на праха в зоната за синтероване, Kungang изигра „комбиниран удар“ на lean управлението. 5S управлението на място и визуалните ефекти бяха освежаващи и се превърнаха в еталон за пилотните проекти за lean управление; цената беше намалена с 67 000 юана на месец, а интелигентната система за рязане на проби от стоманени плочи, независимо разработена от Центъра за контрол и измерване на качеството, достигна водещо ниво в страната, намалявайки последващото натоварване с 80%; активно проучи модела lean reform 3.0 и реализира приходи в двете пилотни области - синтероване и доменна пещ. Постигнати са забележителни резултати и той беше разширен до зоната за коксуване, за да се осъществи връзката на процеса на изгаряне на коксуващо се желязо. Досега Kungang е реализирала проекти като намаляване на съотношението гориво на новата доменна пещ № 2, а Chaoyang е реализирала проекти като намаляване на потреблението на синтерована и десулфурирана негасена вар, които са постигнали осезаеми резултати.
В процеса на насърчаване на lean управлението, Kungang Iron and Steel проведе начална среща за lean управление, за да разгърне работата, и проведе въвеждащо обучение за lean управление за мениджъри на всички нива, за да осигури организационни гаранции за внедряването и дългосрочното развитие на lean управлението. Чрез култивиране на lean култура, компанията насочва служителите да разбират lean управлението и да участват в lean управлението, така че да осъществят прехода от „Искам да бъда lean“ към „Искам да бъда lean“. В същото време, започвайки от мястото на lean управление, извършихме „операции с червен картон“, инспекции на „6 източника“ и дейности по почистване на „нежелани неща“. Общо 819 проблема на място бяха решени, 259 „6 източника“ бяха управлявани, а „нежеланите“ артикули бяха почистени и рециклирани или използвани повторно. 170 артикула, произведени и подобрени 1126 визуални табели на място, сортирани 451 аварийни линии за оборудване, създадени 136 проекта за подобряване на lean и планирано генериране на печалба от 65,72 милиона юана.
Време на публикуване: 09 юни 2022 г.