«Кунган Стіл» старанна выконвае патрабаванні Камісіі па наглядзе і кіраванні дзяржаўнымі актывамі Дзяржаўнага савета па «ўмацаванні беражлівага кіравання і стварэнні прадпрыемства сусветнага класа», арганічна спалучаючы спадчыну і прасоўванне духу «Канстытуцыі Кунган» у новую эру з паглыбленым прасоўваннем беражлівага кіравання. Пасля 8 месяцаў бесперапыннага прагрэсу праца «Кунган Стіл» у галіне беражлівага кіравання дасягнула выдатных вынікаў, эфектыўна стымулюючы якаснае развіццё кампаніі.
У адказ на праблему кантролю пылу ў зоне спякання, Kungang правёў «камбінаваны ўдар» па кіраванні беражлівасцю. Кіраванне 5S на месцы і візуальныя эфекты былі асвяжальнымі і сталі эталонам для пілотных установак па кіраванні беражлівасцю; кошт быў зніжаны на 67 000 юаняў у месяц, а інтэлектуальная сістэма распілоўвання ўзораў сталёвых пліт, незалежна распрацаваная Цэнтрам кантролю і вымярэнняў якасці, дасягнула вядучага ўзроўню ў краіне, знізіўшы паслядоўную нагрузку на 80%; актыўна даследавалася мадэль рэформы беражлівасці 3.0 і атрымала прыбытак у двух пілотных зонах спякання і даменнай печы. Былі дасягнуты выдатныя вынікі, і гэтая мадэль была распаўсюджана на зону коксавання, каб рэалізаваць сувязь працэсу абпалу коксуемага жалеза. Да гэтага часу Kungang рэалізаваў такія праекты, як зніжэнне суадносін паліва ў новай даменнай печы № 2, а Chaoyang рэалізаваў такія праекты, як скарачэнне спажывання спечанай і дэсульфураванай негашанай вапны, якія далі адчувальныя вынікі.
У працэсе прасоўвання беражлівага кіравання (Lean Management) металургічная кампанія Kungang Iron and Steel правяла ўступную сустрэчу па беражлівым кіраванні для разгортвання працы і правяла ўводны трэнінг па беражлівым кіраванні для кіраўнікоў усіх узроўняў, каб забяспечыць арганізацыйныя гарантыі для ўкаранення і доўгатэрміновага развіцця беражлівага кіравання. Развіваючы беражлівую культуру, кампанія дапамагае супрацоўнікам разумець беражлівае кіраванне і ўдзельнічаць у ім, каб рэалізаваць пераход ад «Я хачу быць беражлівым» да «Я хачу быць беражлівым». Адначасова, пачынаючы з месца беражлівага кіравання, мы правялі «аперацыі чырвоных картак», праверкі «6 крыніц» і мерапрыемствы па ўборцы «непажаданых рэчаў». Усяго было вырашана 819 праблем на месцы, ліквідавана 259 «6 крыніц», а «непажаданыя» прадметы былі ачышчаны і перапрацаваны або выкарыстаны паўторна. 170 адзінак, выраблена і палепшана 1126 візуальных знакаў на месцы, адсартавана 451 лінія сігналізацыі аб ненармальных абстаднаннях, створана 136 праектаў па паляпшэнні беражлівасці і запланавана атрымаць прыбытак у памеры 65,72 мільёна юаняў.
Час публікацыі: 09 чэрвеня 2022 г.